近期，海纳科技公司通过专业机构驻厂理论实践教育，以思想、措施、稽核、网格、整治五大关键要素为基础，启动工具、操作、劳动动作、劳动环境标准化管理行动，吹响了开展标准化现场管理管理号角。

思想先行。海纳科技公司通过专业机构驻厂理论实践教育，对管理基础知识进行理论提升。并将以此为基础，进一步强化制度建设，严格根据班组特征、岗位特点重新分解职责要素，严格对照现场标准化管理要求，重点围绕现场管理日查表、班组各类物品登记台账、现场管理梳理排查表等分类建立健全一系列制度和规定，解决“想不到”、“做不好”和“持久性差”的难题。

措施固基。海纳科技公司将结合自身实际制定一系列措施，明确任务分工，按照现场管理节点，开展以卫生“死角”整治为重点内容的整乱清污行动，对各班组、各分库、各岗位按照相关整治类目进行精准发力,做到环境整治零死角、物资整治零遗漏。

稽核监督。海纳科技公司将进一步推进可视化管理，以稽核员现场管理评价办法和周期性检查评定考核办法的颁布施行为基础，建立起较为严密的现场稽核监督管控体系，逐步完善每日的目视化管理规范。

网格管理。海纳科技公司将对生产区域现场管理实行网格化管理，将单项或和整体性作业环节纳入网格化管理范畴，通过具体到岗到人、利用微信平台对比现场整改等方式营造竞争的氛围。

集中化整改构建。海纳高新科技单位将把集中化集中化整改与平時的运行实验室操作标准构建起床，增加运行耍求、要从严运行实验室操作标准，才能做到抓在平時、管在平時、进行强化在平時；关键真对厂房的操作，在合情合理整改厂房货位地位，据各种类型、型号规格、造型要从严全面落实 “四号确定”、“五五放置”法，使用目检操作。