大会第一阶段，公司副总经理崔运勤宣读了《关于表彰2017年度先进集体、先进个人的决定》，公司领导班子为获奖先进集体及个人代表进行了颁奖；海纳科技公司党总支书记、总经理孙凯作了题为《划定新目标、开启新征程，打造产业新优势、建立发展新商机、创造管理新活力》的行政报告。
孙凯从“生产经营管理模式的全面改革、转型升级重点项目落地开花、外部合作有效开发格局实现了新突破、全员支持发展参与发展的热情得到全方位释放”等四个方面取得各工作亮点进行了全面解读。围绕“目标引领成功方向决定未来、宁可百日紧不可一日松”等两点经验进行了针对性分析，他指出：考核有了力度、工作才能有速度；平时不蹄疾到了重要节点就会步不稳。只有思想跟上时代的步伐，形成理念引领、达成自我管理新共识才能真正实现 “要我干”向“我要干”的跨越、才能真正将“不可能变为可能”一步步兑现。
孙凯从行业变化、市场周期等方面全面分析了公司2018年度所面临的压力和机遇，从六个方面阐述了2018年度工作开展需重点解决的不足。明确了2018年度工作基调和指导思想：牢牢抓住当前企业生产经营管理效益与当前企业规模体量之间的矛盾，做好五项战略动作，将管理模式转型进一步升华、将产业转型进一步做实，把产品升级进一步丰富、把工艺升级进一步有效、将市场开拓布局全力推进，最终实现提效率增工资降成本、布局大市场实现高效益的目的。
大会进入第二阶段，公司总经理孙凯与公司职能各部门、生产中心签订了目标管理责任书。副总经理、工会主席崔运勤做了工会报告。总经理孙凯做了提案解答。工作人员宣读了倡议书。公司领导班子与获得先进集体和先进个人的同志集中拍照留影。
代表会特殊要求：为达到厂家的构建，确认开发贴心的售后服务设计实施明确，一个是动员道德观念向市面 形成、判定新方向展现出下马女神为，根据种植运营安全管理详细变革的支撑开发，没换思维没换方式也会丢掉区域；不好意思锐意革新不好意思务实尽快，也会丢掉商业价值。二新社会要有新气候、新气候要有新务实尽快，大干大努力、小干小努力、不干不努力，只有务实、艰苦奋斗、大干、巧干可以兴企强企、结束企业转型升級史命，达到大开发、大赶超。三是新务实尽快要有下马女神为、下马女神为要有新變化，根据餐饮行业开发、市面 生长期进人新状态、厂家的详细变革进人行动期，问題存在的高速度还会越多越快，改善问題的窗户日子还会越多越短，显示十分的还要可干事、敢务实尽快、有用作，显示十分的还要大幅提升改善问題、应对对立点的活跃深入群众和个人革新力。四是新變化要有新竞争力、新竞争力可以所产生更好地商业机会，必须好强化史命务实尽快，对每一业务都是列举承担书、排出到日子表、生态红线划定路线地图图，每一业务都是承担到人、奖惩明确，能够 认专心真地抓、扎夯实实地干，全意全意、凝心鼓足干劲地上交十分满意的作答。