在商品制造局限新公司采购流程部，有颗位被具有认可度为 “劳模典范” 的公司员工，他叫张海波。在供应商链中，采购招标是接入材料与加工的关键性阶段，而张海波好似某位默默无闻追求的 “守门人”，以高速责任事故感、洞察力力洞察力力和无微不至奉献爱心，生命守护着这道 “每关”。

张海波，1984 年份生，我国汉族，大学研究生学历，工程建设师。自 2009 年参与活动操作的，2016 年掉入救灾物资单位后，他光凭出彩的操作的表現，维持 7 年获选 “好操作的者”“标兵” 头像框，2024 年这是被选为为融合物产“最美的人人”。

对战善变的卖场情况，张海波践行中国梦不错运转上法，深入浅出生产销售实地现场和厂家直销调研组，挖取存在销售商，摸索新代替品新技术与厂品，确认采购计划运转上高效化质优。他坚持 “产品质量一、、单价合理性”前提，为工业企业开创上限币值。

2024 年，张海波累计额完成任务约 300 项环保系统类项目工程招标信息创业项目，充分满足需要各中小型企业正确及急用计划方案要量。在降投入费角度，他多措双管齐下：运用 30 余家立即研发加工厂算作新批发商商，在巨型环保系统回收项目工程招标上缩减投入费 200 余百百千元；经过与歷史批发商商多内容洽谈，缩减回收项目工程招标总额约 200 余百百千元；定标后再洽谈，有效大大减少投入回收项目工程招标投入费 260 余百百千元，如将阳城煤厂直埋乘人系统从定标 139.98 百百千元讨价还价至 130 百百千元；实行本年度项目工程招标信息经营模式，仅西安申传及枣庄新宏大单轨吊锂充电电池外接电源一笔，年缩减回收项目工程招标投入费约 300 百百千元；实施转移项目工程招标信息回收项目工程招标，既充分满足需要新环保系统回收项目工程招标要量，又解决处理居安煤厂关井淘汰制环保系统的救治情况。一款型措施让中小型企业回收项目工程招标投入费缩减近千百百千元。

工作的中，张海波行业专业且善学爱钻。为激发商业服务交涉优劣势，他深入研究深造经济增长法、招评标法、产品的结构设计及原则等学识。2024 年 9 月，他进行岗位 “大家上黑板” 过程，结合实际主设备外在和作用图解说矿井用 80 触点开关，力促采购员做工作做。

恪守岗位工作岗位职责、安全保障供给是张海波的首选岗位职责。他每星期早到晚归，基本上全年度无休，进行处理各品牌 1000 余条加工类稳定金融资产年度计划，转化成约 5 亿人民币采购计划网上订单。他严谨把控的企业产品级量，确保人身安全工作物资采购及时货到，为的企业人身安全加工固牢基础理论。

还没有豪言壮语，只是脚蹬实地考察；需不需要惊天壮举，但求不愧于心，张海波在平庸工作少将鸡毛蒜皮要做到纯粹，是采购管理部的得意忘形，更加是我们的学习的楷模。

文/图丨徐金凤 杨铖 薛小冬