马汉国，国共予备共青团员，在职掘进1区区长。自2017积极投身工做，近四十载如每日，深植露天矿山卫生事业。从掘进组长兴起，经厉生产方式副区长等职务，沿途走过来，工做角色名字虽不断的更迭，但他勤勤恳恳求真务实、受苦耐劳、关怀备至乐于奉献的敬业爱岗精神抖擞从来没变动。他常说：“是公司科技成就了我，我必须做当个出色的的露天矿山民工，不辜负栽植。”

出任区长后，马汉国以矿为家，全身性心扑在工做上。他植根掘进产量标杆，仔细聚集、会员精准营销控制，将全国的安全防护产量工做制定得井井有一个。寒来暑往，他静静地坚守，用我们的实际行动弘扬着对煤矿业事業的无私奉献与敬业，在高低不频繁工作岗位上散发出着不高低不频繁的光和热。

勇挑肩负重任，什么是转型升级变局展峰芒。自就职掘进1区区长起，马汉国便知道什么是转型升级是升级掘进生产率的“金钥匙”。在1326透明胶带顺槽掘进时，以往流程流程正如巨大的锁链，不只高效率非常低，还暗装安会问题隐患。看待一种陷入困境，马汉国看在眼晴里，急在心田。他引导管理制度技术团队进一步现场报道，不妨过任意个方式方法。历经诸多个日复的巨大审议与反反复复现场实验，那一刻完美强化难题。新的流程流程不只让月进尺如火箭队般强化200米三墩，更让巷道压延成型质量水平下跌改善，安会性与不稳性受到了扎实有保障，安会问题突发率也差异性降底。

安全可靠为基，驻牢防线守初衷。“安会可靠管理是产出的基本原则，不能安会可靠管理，不顾一切有的是空喊。”那句话好像警句，时挂在马汉国嘴边，更加深入深烙印在他的心尖。为让每项位财务人员都能刻骨铭心了解到安会可靠管理的很意义，他限期组织机构安会可靠管理训练和问题例介绍会，用这十个真实可靠且惨重的例，叩响安会可靠管理的警醒，让财务人员们从心中的深出对安会可靠管理问题制造尊重。他还亲自填写了通俗浅显易懂浅显易懂的安会可靠管理手则，将复杂化的安会可靠管理生活常识和运营规则，以言简意赅简明扼要的方式英文形成给企业导购员，让安会可靠管理生活常识好像涓涓细流，流通量每项位财务人员的心坎，便宜同学们学习成绩与熟练。

带头作用，战斗在前克万难。何处有难题，何处只有马汉国的背影作文。他总是带头作用，冲在工做的最前线，是普通员工们心里的“定海神针”。在充填硐室发展整个过程中，疑难问题接踵而来，道路建筑施工进展情况一次身陷僵局。马汉国活跃直接放弃休班时候，一块扎入道路建筑施工直播 。他与员工们齐平侦察，在掘进一待只是十多个半小时，不知道感到疲倦地与困难的博斗。在他的推动下，我谨代表员工万众一心，得力协力，决定性成功的英文战胜困难，为事件生产销售工作中取胜了弥足珍贵时候，也让大伙看已到凝聚力的意志和先进典型的彰显反应。

尽心处理，打造出钢刀强队魂。谈论区队处理，马汉国家股着个人的1套原则：“1是抓安全卫生可靠重在事项、第二抓维护重在场所、三是抓小分队重在塑造”。为加强维护，他从区队班子着手，规范跟班区长在产出的时候刻盯在场所最前沿，产出停止后，有必要大排查完场所潜在风险，实现交班后后其中一个升井。为逐步提高各自工区集体布局文化素养，他制定制度半个款型更加完善的安全卫生可靠、品质、工效考核原则，还一直亲自担当培训课班主任，将各自的一袭绝招毫不补齐地灌输给员工离职。在他的身教胜于言下，工区里学方法、刻苦钻研行业的节日气氛日益增长浓浓的，提高各自了团对的布局文化素养和工作中质量。在他的领着下，掘进2区多次漂亮实现上家上司安装的作业，我用现场来加入彰显起了团对的锐意进取力，为采石厂的掘进事业单位侵入了源源不停的的精气神。

依靠任劳任怨支出和凸出每月销售业绩，他以优秀的专业专业、务实求真的工做的态度、无微不至的创新精气神，次数评选为集团平台平台和矿授给“好种植操作著”“工作楷模”等头像框。他的主要事迹约局一通亮之门，激烈着成千上万选煤厂从业员者在最求菁英的道途中英勇拼搏进取，为集团总部总部的不断市场繁荣与发展进步开创更多千秋伟业烂漫的未来。

文/图丨孙亚曼 高文文（霄云煤矿业）