“工地产品使用常规，各洗选质量指标常规，集控模式常规，监管产品常规，无安全保障潜在风险，食品卫生已清除垃圾完成任务……”在金桥煤矿业洗煤厂集控室，集控司機田丹薇与董晓芹也正在实行“工具栏式”交接班制度。

我局，为进1步资料教职工可靠的责同时识，提高自己可靠规范安全标准化级别，金桥媒矿很紧把握“六抓36项”特俗教学环节安保工作任务措施及“三牌”管理方法强制执行风险管理体系，从规范化职位师直播交接制度开始做起，一改往夕的口碑交接模式，采取相应“菜單式”交接制度。交班师可以依照清淡将直播制造前提、机工作任务前提、风险隐患排查治理、职位卫生监督及规定化等内容实施逐层交接，待接班师填写签署没有错误后后，就可以撤出工作任务直播，保证交接制度“交”的弄清楚、“接”的了解。

“当下的‘导航栏式’交接班制度，让交接的事业凸显了多几分庆典感，保障了交接的事业竭忠漏，也给你们接班后更加迅速地进来的事业情形。”该矿洗煤厂企业职工李辉说。

近几年十一届三中，经由 “下拉菜单式”交班奖惩制度奖惩制度，金桥矿井井上确立提出队（厂）交班奖惩制度奖惩制度的工作更注意事项化、规定化、标准化操作科学化，交接产品特别不断提高自己，企业职员的健康风险意识和承担的责任心担当特别增加。下一歩，金桥矿井将总是加强现象交班奖惩制度奖惩制度标准化操作奖惩制度，进一歩确立现象标准化操作承担的责任心，不断提高自己现象标准化操作层次，确实固牢健康生产的第一名道防线。

文/图丨刘慧慧（金桥煤矿业）