据悉，在群公司的组织化做的“节俭型区队（成品库）、节俭型工班建设、节俭型技术能手”评奖活動中，经国际公司的的公司的的初评组评比，运河煤厂有限公司的維修厂岳振班喜获国际公司的的公司的的节俭型工班建设一级奖。

该队组在“能自修不外委、能利旧不领新”价值取向的连续创新下，在运河矿井力推进修旧利废、节支降耗活跃中，机械处理培训厂以机修班为处理培训营地，拉大内修区间，缩减机械外委处理培训。连续提高对处理培训机械的的安全管理，对待矿用绞车、耙安装系统、牛皮带输送机、欧美男体机、运输业机处理培训的安全管理，全面处理培训档案保管，对每台机械参与“终级处理培训”。

重视当前工作运河选煤厂所用的JH-14型回柱矿用绞车加速箱推动力传输轴，原始抽真空带途径选取“O”型圈油封，在食用一段时光时光后，会冒出“O”型圈刹车盘磨损、老旧化的物理表现，构成抽真空带特效降低，冒出渗油至过河蜗轮蜗杆箱的物理表现。经由拆御专用的设备、在线测量尺码，专用的设备款型校验，从而选取骨架油封用作“O”型圈油封的途径，来来解决某些技术难题，共节约5600零元；维修服务电液控8套，共节约外委钱财2704零元。

该作业队在修整以及设施时把车辆报废设施的要用附件实现改造，实现“手部嫁接法”、“整形备份”，使毁坏辅件批发“死而复生”，在每天的维护培训中，杀敌专用专用设备上的螺栓能拧动的全拆掉后，途经处理后为辅件批发备品。仅在上井液压油泵滤油器钢塑复合管几大类阀组是拆除处理再灵活运用管理方面，第二年可创效30余万美金，再加上上几大类专用专用设备维护培训不浪费的行为的几大类价格，年创效达170余万美金。

“也只有斤斤计较做到位业绩，从一钉一铆业绩起，从所有学起，才行造就最大的竞争力”机修班组长岳振说，把好环保机修部关，确保安全才尽其用，不资源浪费一块镙丝钉，落实程序流程规范性作业答案，一直加强专业的维护部情况，为制造百亿级集团简介贡献者维护部意志。

文丨马翠  图 | 张兆磊（运河煤厂）