由于运河煤业计量单位内勤及生产加工部室定岗定员的逐步伸展，各计量单位法律规定定岗总人数完成员工并轨，要素员工将调离原事业位置。为尽快最好思考维稳事业，运河煤业尽快团体思考谈话项目，动员转岗人员能站在企业战略和全局的高度，进一步统一思想，提高认识，确保定岗定员改革顺利进行。
座谈会上，王利平就企业三项制度改革方案做了说明，介绍了改革方案出台的背景和方案主要内容，重点对“机关后勤及生产部室定岗定员实施方案”做了说明。制度转型方案一场牵连到商业利益整体空间格局的更改，有制度转型方案根本性有疼痛。全体要精准无误对付成败留转，要顾全顾大局、状态平静，无论是否在任何主岗必须尽心竭尽全力保持、放光产生热量。时间推移中小企业制度转型方案作业的迅速扎实推进，干部们企业员工能可以下、能进能出将加入新必然。要精准无误对付，把“转岗”当作试练自我认知的机遇与挑战与挑战，全力以赴在新的主岗上开创新的销售业绩。
通过座谈交流，参会人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。
矿劳资科、政工、企管、工会、矿办参加座谈会议。
