义桥煤矿近期开展“攻坚克难、渡危求进”大讨论活动，通过活动，发现目前还存在着诸如成本管理全员参与度不够、成本控制的广度与深度不够等一些问题，针对问题进行探讨，初步形成了四项措施。

进一步提高人力成本低的控制。面对严峻的煤炭市场，为了保生存，人工成本的管控十分关键和必要，企业的生产成本趋于固定，只有人工成本是可控的。结合集团公司工效挂钩政策，同时利用盈亏平衡分析法，把月度或季度的计划产量作为盈亏平衡点的销售量，测算出计划产量的生产成本，通过倒逼机制核算出企业的人工成本支付上限，确保企业持续经营。

要严考察受众生产成本并与鼓励激励管理机制结合在一起。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。一方面要严格考核，加强惩处力度；另一方面为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上如有降低可适当嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发部分奖金，覆盖未完成的成本指标真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。

持续推进三项评分考核机制收入分配改革，打善人工投入把控好行动战。机关后勤组织机构暨干部人事改革于3月21日开始，已经结束。通过竞聘新任职的正科级10人、副科级13人。根据初步测算，竞聘后原管理人员人均工资下降1500元，月度可节约人工成本14.45万元。根据集团公司相关部署，瘦身机关后勤科室，累计精简机关后勤人员90人，提前完成了外委服务清退工作，为后勤服务自营提供了人力资源基础。从目前来看，机关后勤组织机构调整暨干部人事改革瘦身机关后勤科室的整个过程平稳推进，未出现不正常现象。为下一步生产职能科室、生产及辅助区队的改革全面铺开奠定了坚实的基础。

行政机关治企，有效降低企业主人为成本低。一是规范长期泡病假职工的医疗期，医疗期满依法解除劳动合同；二是依法清退长期旷工人员；三是当企业出现重大经济效益下滑，生产经营发生严重困难时，依法裁减富余人员，通过合法有效途径，降低企业人工成本。