表明鲲鹏子公司《好项目 分包好项目 统计汇总方案》和《的提升好项目 单产单进指数考核评价方案》特殊要求，安居管家好施工单位搞好掘进产出合理经营，以产量比多少个定工资收入。

    他们在提高单进上下功夫，狠抓现场安全生产管理，重点做好打眼支护、运输、掘进机的维修等各道生产工序的衔接，提高生产效率和单进水平，把固定费用降下来，确保每个小班都多进尺，努力降低掘进生产成本，增加工人收入，提高项目部的经济效益。

                               （鲲鹏公司   刘  房）