为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
紧抓“五个堅持”。四是始终学习不懈什么内部的管理调控。一直深入分析潜质，进这一步落实量化奖惩制度，要做好运行与业绩考核的成效；二要始终学习不懈什么人工成本调控的全的时候监督检修。在井上矿井下全地方、摇摆不经常性的检修，来特别堵塞过xss漏洞，国家标准材质选择；三是始终学习不懈什么不断扩大修旧利废的范围。尽全心全力能自身干的决不会外委；四是始终学习不懈什么降本主流媒体品牌促销。始终学习不懈什么从价值取向上描绘出降本降耗氛围营造，有力使用种种品牌促销具体方法，要做好降本工做的价值取向打火，凝民心，达个体化，齐心细算经济账。
立足“两类宗旨”。十是牢固牢树“把材质当钱花”的看法。牢固牢树材质也就算钱、用材质也就算从她皮夹里掏腰包买食物的理念，以那样看法来抓材质的需求量。符合要求各材质需求量机关标准的注意主管人，要当上材质的折算员、质量监督员，算细账，边算边干，增加剖析，使材质注入精当，材质施用精到输液处，细到入微时；二牢固牢树“把系统当人侍”的看法。系统是完毕任務方向的重要性巨剑，机电工程岗位、系统施用机关标准、修补保養人群要及时的熟悉掌握每台系统的作业现象，实时的对每台系统的健康保健实现“检验”，实现阿姨式的修补和保養，确认系统在作业中“不感昌、不全瘫”。出售、物管岗位要做到位易损备件的仓储管理工作任务，不是存在“等米焯水、等药治好病”的现象；三是牢固牢树“把人当效率用”的看法。未来的发展一款时段，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
