12月后，伴跟随义桥煤厂组织化的“干部职工上教室 训练到环境”主题活动的展开，该矿各工区结合在一起直播事实上，紧抓直播指导，尽心编撰直播指导准备，在侧重于人本体论知识与技能培养计划的的同时，高速关注实行操作流程专业能力的升降。

该矿旋转工区使用官教兵、师带徒、手将手、成对头等多种多样施工现场指导形势，

期限对机关人员实现方法论实践操作训练，实施“没月一考”、每个班实地场地抽答、实地场地考核评价管理制。高技术人员一天给电钳工、提升矿用绞车车主上个次安全管理保养实验台实际课，车车把还给安装电工及大提升矿用绞车车主怎么样操作方法，怎么样做保养实验台，停送安装电上班票怎么样填上等。的技术项目含量高的副区长、队组长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

经一两个五个月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）