编者按 逐步的车辆调度警卫平台直播有他辛苦的脸庞，煤机轰鸣声的生產最先进的有他撒下的汗珠。在劳动力号子及煤机、传动带运作声搜集而成的交响乐中，他的呼声弹跳变为最猛的音阶——

他的工作岗位在現場

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“任何人都说煤矿业苦，但我却乐在苦中；任何人都说下井如入虎口，但你在出席上班起就很久孤军奋战在生孩子带兵人，根本都却不曾健康上网；现在在可靠运营部上班，其实已经间接组织带兵人生是什么孩子，但在带兵人积淀了的那些肯肯吃苦、开括积极进取的奋发努力的精神状态将而我人生是什么主要的赢得。日后无论是否上班怎么样才能更换，我我会以这般的精神状态激历自家，在工种上带有1份钱热发1份钱光。担心，我的工种在这儿里！”它是张洪猛常说的下的话。

甘做红军一道砖，哪些地方是需要哪些地方搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全防护的生产两只手抓，两只手同时硬

每周，代替下井检监督和驱动分娩，他满脑海里想的就会怎么才能将安会和分娩能做到相护间相同，相护间驱动，成了的新的办公传统模式。张洪猛时不时务必刚到朱家峁露天煤矿时管理者一把手对女人说的上句话：“用于主要负责抓分娩的二级一把手，不单要有肯积极进取的心理，更加有奉献精神认识。”从哪位刻起，张洪猛就暗下信念，决不会不辜负一把手对我们的的信任，务必需以打牢的办公思想作风，把安会扎实推进、把分娩更好地，扎实推进安会为分娩功能，更好地分娩为行业、为在职员工造就作用。

作相结合抓研发工地的卫生的管理师，在别人角度来看只需动动嘴拟定安监操作员去审理既可以，没有必要往往都必须亲自去抓去管。但相对 身兼双职的张洪猛理解各项操作都必须亲自说情一段准确时间才会卸下心去。一天到晚除雷打不能动地订时在指挥调度员大屏显示幕中获取各研发部分的运动原因，也要都能够适应研发上的“突发性原因”。但是候站的准确时间长了，指挥调度员员其实看没用走了，就对跟我说：“张总经理，双眼看疲乏，就到底下走进歇前一个会吧，不要赶不上事的。”张洪猛摆摆手拒绝说：“没法，我的部门这儿的里，这儿的里多看好几眼我心扉也就多个实情，现再矿上的研发模式如何兴奋，容不能.我有一丝失误呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文