千米井下的“掘进尖刀”

——记集团公司2016年度劳动模范、安居煤矿开拓三队区长 张书磊

他曾是安居煤矿一线最年轻的班长，每天奋战在艰苦的掘进一线，用青春点亮梦想，以信念坚守岗位，带领班组刷新了一个又一个掘进记录；他曾是下井次数最多的区长，一年365天，天天盯靠现场，带领着他的队伍完成了一项又一项艰巨的任务，创造了一个又一个进尺新记录……

他就是安居煤矿开拓三队区长张书磊。87年生人的他虽然年轻但是战果累累，他和他的队伍就是千米深井下的掘进尖刀，连续三次在矿掘进工程考核中获得第一。同时创下了在顶板条件差，现场温度高等复杂情况下，单天进尺18米，单月进尺342米的最高纪录，成为该矿提质提效的标杆，这项记录至今无人打破。

标杆区队的“领头雁”

群雁飞得高,全靠头雁领。张书磊所在的开拓三队，除了两名管理人员，其余120多名职工都是派遣制职工，人员流动性相对较大，素质参差不齐，给区队的管理工作带来不小压力。接手区队管理，摸清实际情况后，张书磊立即着手制定了《综掘机司机竞赛积分考核》、《违章违纪考核办法》等六项制度，涉及到安全管理、生产任务考核等多个方面并全部都融入到每月的生产计划中，以制度管事管人，使得职工干活有目标，考核有标准，工资分配有依据。针对特殊时段，制定了《提质提效十条规定》，组织开展了“班组月度进尺竞赛、月度工程质量最佳班组评比等活动，提高了队伍的积极性，促进了队伍的规范性，有效解决制约现场工程进度的问题，既保证了工作质量也提升了工作效率，区队管理、现场质量标准化水平有了质的提升。其中1309皮带顺槽、轨道顺槽多次被评为该矿的标杆迎头、精品工程。同时，该工区共推出了转载点自动落尘喷雾、新型工具架等四项掘进亮点工程，在全矿得以推广。《逆止阀装置在排水泵中的应用》被集团公司列入推广项目。

“最为区长要对企业企业职员的很卫生责任”，张书磊是如此说的也是如此做的。他可根据工区其实，进行大力开展调研“很卫生潜在风险分析预测分析预控”促销活动组织，坚持下去每星期对很卫生潜在风险进行分析预测分析将来，使企业企业职员对各操作地方和职务的很卫生情况有推动了早杜绝、早的控制，有效地制止了各项工作人员安会事故的有。在观察考评上，他推动了严细一丝不苟，常抓努力。他的标准工区严格规范制定了“一市政工程一落实一岗双责，一潜在风险一闭锁”，制定计划操作责任到底应该的的管理方式，过硬大力开展调研了“每天一题很卫生培育”、“典型示范交通违章标志牌自学”促销活动组织，导致每名企业企业职员的很卫生人文素质在慢慢中持续不断的上升，在已完成矿下达任务种植指标图的根本上，除掉了轻伤一级上文工作人员工作人员安会事故，推动了长期性很卫生种植，变为全矿的标杆企业区队。

攻坚克难的“急先锋”

他从一线班组干起，深知生产环节环环相扣，关键时期最能体现一个区队的管理水平。在工区过断层、安装综掘机等特殊施工阶段，他连续几日盯靠现场，靠前指挥，积极想办法定方案，在抓好现场组织协调的同时，带领区队职工积极探索，总结出了一个又一个行之有效的施工方法。比如，在1309轨顺开门四岔口处，通过现场设计，实现了两部皮带交叉、风筒与单轨吊交叉通过，互不影响。在1309过断层时，通过现场查看，确定煤层上盘下降后，他果断采取“后退卧底法”应对，使得高效、快速的通过了落差7m的断层。与此同时，他总能盯靠现场，优化施工方法，研究出了一个个快速施工的技巧，“综掘机拐弯施工”、“特殊巷道耙装机与综掘机的配合使用”等，攻破了一个个现场难题，提高了施工效率，打响了“掘进尖刀”的名声。

特别是在区队刚引进综掘机工作时，面对新技术新设备，为了保证进度，他勇于向困难亮剑，带着区队技术骨干到1306工作面跟班学习，现场学习操作流程、劳动组织，认真研究综掘机说明书、操作规程等基础资料。通过深入学习和现场实践，他和他的队伍全面掌握综掘机的性能，提高安装质量和安装速度，一步一个脚印成长为综掘机的行家里手。2016年7月，天气最热的时候，他连续盯靠生产现场，带着4个技术骨干从早晨6点多到晚上8点多，指导掘进机安装、调试、解决现场难题，对综掘机进行逐一拆解、封车下料，井下组装，保证了掘进机在最短时间内顺利投入使用，为掘进创好条件，再次打响了“掘进钢刀”的实力。

创新管理的“先行者”

“具体办法总比不便多”是他心扉坚定信念的心。选择区队者散、经营方法难等具体结果瓶颈，在制造加工组织安排上，张书磊合适调兵遣将，排兵布阵，为有效制造加工打造了担保。按照摸查掌握了，他掌握了了每一位员工的相关业务级别及兴趣特长，仅以此为法律规定，合适调度工工班成员，使用每一家制造加工工班国力等同于，各自有了长。按照暂时的完美密切搞好团结磨合期，每一家工班的进攻力就有慢慢的改善。选择操作是需要，他并成后勤部輔助职位，将焊工、输送带保护工、综掘机保护工等者实现网络化经营方法，成分一些幼儿园大班，操作了起来完美密切搞好团结，统一担责。在经营方法上屡推出招，高达了与矿经营方法设想的接触，使用工区很多次超支顺利完成制造加工世界任务，为掘进学习效率的改善得到了突出贡献。在领战队上，他考虑工资收入都分配好透明化教肓公平、奖勤罚懒的办法比较稳定得民心；树立大学宿舍过道文化水平水平，以文化水平水平施工引导和帮助人、教肓人、培植人，为员工创设一些不错的操作现在的日常生活的环境。操作静处，他常与员工洽谈谈心交心，那家员工若有情绪，哪儿有急是难事，他都了然于胸，对每名员工要做到惑时有一些人解，难时有一些人帮，病时有一些人探。以人为性本、刚柔并济的经营方法办法，让员工们大量到“舒适操作、甜蜜现在的日常生活”的之道，我和他他的战队攻下打了个些又一个些的掘进瓶颈，高达了“得民心齐，泰山移”的具体结果结果。

自2011年毕业进入煤矿以来，张书磊从生产科室到一线区队，从普通工人到班组长、副区长、主管技术员，再到区长。不论在哪个岗位上，他都恪尽职守，勤勤恳恳，用实际行动书写着一名劳动模范的铮铮誓言。工作期间，他多次被评为矿、集团公司“先进标兵”“优秀共产党员”等荣誉称号。2017年，张书磊将继续带领他的掘进队伍，在地心深处勇往直前，续写“掘进尖刀”的奉献之歌。