在平淡中甘愿无私奉献

---记企业厂家工作楷模、安家煤业调度室塔台核心负责人周长青

不存在过高的学历，却锤炼一个多身太硬的矿井现场图操作经验丰富，对运行，他勤兢兢业业恳、尽心尽力；对上级领导，他谦和忍让，心胸宽广宽容大度。在安居管家煤厂，要提出他，人类都能抬起大指头，夸他是“矿山匹配安全性产量的内行人里手”。他只是 安居工程煤运营指挥者中办公室主任周长青。

他管事希望用管理制管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可寻，促使区队、部门把握安会产出为中演变成一盆棋，每一项经营办公日益走到了监督机制化、技术标椎化。

他干活钟爱抓方式方法突出

由居安露天媒矿巷道地质学模式僵化，原煤的处工院作很久所处薄弱环节模式，加露天媒矿的关键时10年期就结束，整体的行业中继续爆跌，抓原煤的就变回了保瓷碗的关键。原煤的处工院作怎么样才能搞好头、起好步，关乎全局变量上班任务的的展开。周长青同志帅哥倍感各种精神压力大、包袱重。在其实任务中，他一人面牢牢地赖以生存领导人的力抓搭载，细致做好任务；其他人面，他非常讲究任务方式方法，突出专业团队有精神，做好调入检修总命令中间基层干部干部的积极及时性和及时性，保证检修总命令任务稳步力促力促有序化做好。

安居工程煤矿业巷道迎头、的工作面、传动带哪几个点都产生了他的勤恳努力和忙碌充实的目光。数不尽有有多说个节假期，他是在工做中生活的；数不尽有有多说个大白天白天和黑夜，他以矿为家抓牢活动现场。时而每星期内下井好几个次，纵然为大脑皮层中又实现出两个故障 他要迅速弄明白。殊不知夜空白日，殊不知矿井基础施工场景那么苛刻，他总带领深入学习一线城市、靠前总指挥，在产生协调机制、原煤菅理、的办公面安撤、车皮销售等任一类、任是一个基本原则里边追踪定位不力，将的办公坠入实处。在项目的重要、侧重基本原则，倾力装置，倾力公司，侧重兼容，推进改革生产调度、从紧综合考核。就这么凭借着日以继夜和勇于尝试打硬仗的任务纪律作风，日益审视进行出了了套从任务面开机画面割煤到原煤的的入仓储配送存的“分配、分运、分仓、分提、分储”五分原煤的的任务法。同意矿领导层日益建设原煤的的行政部门的的治理wifiwifi网络、原煤的的监控功能捡查和原煤的的的的治理进行体系中，达成了从任务面、出产、搬家、入仓全环节的三级考试原煤的的原煤的的的的治理wifiwifi网络。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指导非常喜欢从宏观经济政策相互配合

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一片砂中看全世界，两滴泥里见生。一支到现在，周长青男同志遵守着“坚守爱心不言苦，最求无限可能”的生格言，把对创业的情、对做工作的爱都坚守爱心给了煤业业创业，在祥和煤业业的开发的发展路口不留一个多串串认真拼搏、任劳任怨做工作的轨迹。别用现场在行动认证对祥和煤业业的问题，撰写一个多名共产主义员的风采。正如天轮，坚定不移意志永无变；像风钻，扶贫克难攻坚冲在前；像支撑，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（安居管家媒矿 邵长城汽车）