《中国矿业报》
; 《阳城媒矿巷修工区要从严工业工作管理》
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把产品品质关。该工区从陪训就着手，宽裕展现老技术工们、能力帮手的丰富经验和能力长处，对新技术工们参与传、带、帮幼儿教育；树立项目 项目产品品质奖惩监督机制，没个作业队需要绝对每次的道路进行产品品质，并在质量检查员核对结束以后后才可获取等额计件底薪，不能质量检查员就扣减某些的高考分数。以保证某两次道路进行都复合规则，某问题项目 项目都要“优质项目 项目”、“样本项目 项目”。
严把不浪费的行为开支关。该工区构建项目概预算工作制度，基于梦想世界任务逐级分解的到每次班组建设建设，加强组织领导各种各样的材料都用其所长，落入实处，在绝对性能的基本前提下，超支则罚、节支则奖。再者是鼓劢改草自主科学创新技术，以自主科学创新技术的杠杆比率打造不浪费的行为切实点，工区开设“自主科学创新技术新星”、“不浪费的行为标兵”等各种各样大奖，构建“不浪费的行为档案存放”对提供比较突出的班组建设建设和每个人接受专项督查奖赏。□（王传钧 大良）
