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中国能源报:济矿集团上半年转型脱颖而出

2015-10-18 责任书复制粘贴:集团电话装修公司

《中国能源报》2016年9月12日煤炭版: 

                       

  煤企去产能利用率脱困二次创业产品系列报道怎么写(六):

               《济矿集团网站上一年发展立于不败之地》 

 

详情:

 

//paper.people.com.cn/zgnyb/html/2016-09/12/content_1712448.htm

 

 

 

 

 

煤企去生产能力脱困转型升级题材简报(六):

 

济矿集团简介上一年转变胜出

 

■ 本报报社记者  于孟林    网络摄影记者  王传钧    《国内生物质能报》(20160912  16版)

  

今年上半年,对我国煤炭行业来说是艰难困苦的半年,煤价下跌所带来的影响之深大大超越了1998年和2008年两次经济危机,导致煤炭行业90%以上的企业都出现了不同程度的亏损。而记者日前从山东济宁矿业集团获悉,截至6月30日,该集团不但保持了“没有亏损、没有欠款、没有库存、没有拖欠工人工资”的健康发展态势,而且还打拼出“上半年营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元”的好成绩,在攻坚克难、提质增效、逆势突围上又打了一场漂亮仗。

 

             攻坚战克难:

解放思想+大胆改革

 

  心理决定性攻势。

 

  从3月初开始,济矿集团在全体干部员工中开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论,深入查找制约企业发展的问题,破除制约企业改革发展的体制机制障碍,努力实现思想观念和思维方式的新突破,工作方法和工作面貌的新转变,工作能力和工作水平的新提升,为集团的改革发展、转型升级奠定坚实的思想基础。

 

  “到现阶段,焦炭制造业进了‘寒风’,以便适合新转型期,当我们司一定要开展脱变式的转型创新。转型创新便有了问题,便有了难啃的大腿骨,但当我们司国际司司两排一意,死心踏地思想上、把一家个硬大腿骨啃之后。”她是济矿国际司总负责人张广宇在一遍內部转型创新交互上讲得话。

 

  事实也是这样,该集团“三项制度”改革成果丰硕,2015年至今已精简组织机构63个,减少岗位110个,减少各级管理人员384人,减少机关后勤辅助单位员工650余人,清理长期离岗人员220人,并清退了数以千计的所有外委人员,降低人工成本2200万元。

 

  突破传统艺术重新确定体系,设立多块大洋化敏锐各样的行业化重新确定状态。撤消所以大招中等级年终奖金收入,进的一步改革方案制造业企业里面的年终奖金收入重新确定状态,全面推进主岗经营权、好项目经营权、项目经营权、行业经营权、技木经营权、体系经营权、差额经营权、先缴经营权、里面的成员行业化的流动等多块大洋化敏锐各样的行业化重新确定状态。薪酬水平重新确定按照严格审理工效挂勾,不断提高悬浮年终奖金收入比重是什么,竞争力升、年终奖金收入升,竞争力降、年终奖金收入降。

 

  全面实施通勤班车改革。截至6月底,落陵盛源公司利用新世纪公司经营汽柴油的优势和平台,共承接了阳城、运河、安居、霄云、民生、落陵、佛都、义桥和文教中心等9个单位通勤班车服务。另外,还有正在进行的“大物业”改革和“大物资”改革。负责“大物资”改革的物资公司上半年实现主营业收入1.5亿元。

 

            两种搭配翻身仗提质增强药效:

质量效率+降本增效

 

  茶叶市场不确信的泪水。

 

  济矿实业方便会提质降本增效,连续调成多套組合拳。

 

  1、套搭档拳是提高自己品质和任务速度。大部分以及提高自己中国煤炭品质、提高自己建筑工程品质和任务速度、提高自己任务品质和任务速度两个上。

 

  该集团所属各矿专门成立了煤质管控领导小组,进一步完善煤质考核标准,保证了从源头到终端的煤质跟踪考核。实行“订单式”生产,由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”,增加适销对路的品种,促使洗煤厂三班入洗,大幅提高了精煤产量,提高了产品附加值,实现了产品效益的最大化。该集团各矿煤场对工程煤、次煤进行筛分后销售,综合效益吨煤提高了30-50元。提升工程质量和效率。该集团要求各企业管理人员尤其是一把手必须转变观念——煤矿生产,掘进先行。同时,开展“机械化换人、自动化减人”行动,通过技术革新使生产效率得到大幅提升。提升工作质量和效率。济矿集团采取了公文督办的工作方式,有效提升工作质量和工作效率。

 

  第二套组合拳是降本增效。开展了围绕降本增效出主意、想办法、定措施,推进降本增效精细化管理,实现“人均每天节约一块钱,企业每月节约十万元(非煤企业每月节约三万元)”的细化目标,进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。该集团上半年从中获益1.14亿元。

 

  创新营销模式,增加销售收入。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划,增加了适销品种精煤3#,每月可增收150余万元。霄云煤矿及时调整了销售模式,仅5月份就实现利润380余万元,完成当月预算的384.99%。

 

            理清至关重要超预期突围战:

循环经济+拓展非煤

 

   济矿群体阳城煤电尊崇绿化未来成长 ,堅持化害为利、旧物凭借,区域协调成长 投建媒碳伴生物学宗合凭借项目流程,推行“煤电连合”生育方式中的节约能源环保节能,积极行动走“循环往复实惠”的未来成长 门路。阳城矿山和电站同处某个经济区。阳城矿山、阳城电站当事人的物料、副物料互为化学材质,主动消化酶,以坑口矿山生育的低热值煤为化学材质,以成市可再凉开水居多要水源地对其进行宗合凭借来发电。

 

  阳城煤电“多品牌共生关系”的坑口导热油配置社会成本的发展传统状态2018年上榜山西省省配置社会成本传统状态典型性经典案例。一些货品型式传统状态不光有效的减少了物耗,也实现目标了物资勤俭节约和配置进行。

 

  面对国内煤炭市场依然严峻的现实,要想保持企业的盈利甚至是不亏损,就要在发展非煤产业上多用心、使巧劲。目前,非煤产业越来越显示出它的独特优势。上半年,济矿集团物资供应公司在实现营业收入1.5亿元的情况下积极开拓集团外部市场,整体工作取得了实实在在的成效,物资物流作为企业第三利润源的重要作用得到了更好地发挥;以多元化、大贸易发展方式见长的济矿营销分公司实现销售收入5亿元……该集团非煤产业的优势得以完美展现。

 

  直接,该团体时不时在迅速拓展训练非煤品牌皮带盘,加盟设立了碧欣物管总部,合作关系设立西安海源机械装置总部,建盖济矿梁山铝水联运创业项目。于此,还将在邹城落陵矿井老制造业经济区设计落陵机械制造业园,转型矿井机械、露天煤矿零配件品牌。

 

  7月4日,习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。很显然,济矿集团干部员工正在以实际行动为“理直气壮做强做优做大国有企业”做着不懈努力,相信他们的努力将对繁荣振兴济宁地方经济起到积极有力地促进作用。

 

 

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