一是运用个人现场，效仿兖矿控股集团大公司的现进经历和方法，对控股集团大公司大公司“什么是四大一个大”、议事技巧、专业技术职务设备技术设备人才库培育、年轻干部判断控制等相应的管理制度实施变更改进。

二是政府岗位各口门要选择群企业规定要求，对应岗位职能，准备好负责使用范围内的操作汇总，重点围绕“制造业企业以企业资本管控为主，企业资本以资本管控为基本点”的管理理念，助推实业品牌由竞争全球战略公共事务型向竞争全球战略企业资本型转化。

三是利用战略布局引领的、充分营销、宏观环境把控，正真确保“集权有度、放权井然有序、用权有章”，促使群体子公司下养成精干、高效能的干事经营新场面。