近日，花园煤矿调度指挥中心以落实该矿“强制培训、强化考核、强行提升”职工素质的强力培训措施为契机，创新了“三把榔头”管理方式，切实搞好调度质量标准化建设。他们巧借外出观摩同行业先进经验的东风，及时吸收何岗煤矿的质量标准化建设管理亮点，虚心借鉴兖州矿务局三号井煤矿调度指挥中心的调度指挥艺术，严格落实调度质量标准化管理制度，形成了自己的调度管理风格，夯实了调度质量标准化建设。

1榔头：营造外观。从语言上、从精神面貌上规范机台调度人员的文明形象。上岗期间，调度员须穿西装、系领带，给人一种精干、阳光的外观形象；在调度语言上，必须使用普通话，坚持文明用语和热情服务的态度，与煤矿各科室、机台、迎头、工作面的工作人员进行沟通和交流，营造和谐的调度工作氛围，便于协调各方面的工作。

二是榔头：内强人文素质。强化业务学习，把调度的各项日常工作，编成口诀，记在心里；把调度员的职责、应急处置权利张贴在墙面上；把近期的工作重点，各迎头、各工作面的计划和进度情况显示到井口等候室的LED大屏上，便于协调和指挥，便于重点调度，便于有针对性地调度。

其三榔头：节省职责。指挥任务调度室平台产品品质条件化，牵涉到方角度面的情况，清晰负责事故适当组织架构也可以有效地地增加指挥任务调度室平台热效率和产品品质。迄今为止，矿井的员定位功能平台、监测器监察平台、网络通讯建立平台，均有专职员的员承担负责，各举比如平台的此外生活中监管和机器的维修。孩子 还抽取当上业务员精、负责事故心强的的员帮忙监管指挥任务调度室平台产品品质条件化封皮资科。到了清晰的组织架构，大众明确分工，明确分工，狠抓了指挥任务调度室平台办公的准确和顺滑，保护了商家的平安生育。（花园煤矿   唐明喜）