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花园煤矿贯彻落实虢董事长讲话精神见行动

2010-02-12 主责复制粘贴:集团网站企业

 

编者按:新年伊始,花园煤矿以贯彻落实虢洪增董事长在2010年度总结表彰大会上所做的《自我加压,奋发进取,在新起点上促进集团公司实现新跨越》工作报告作为全年工作的方向和切入点,在全矿干部职工中掀起“落实董事长讲话精神见行动”的活动热潮,董事长提出的“八大目标”、“八个坚持”在矿区内迅速激起空前的干事创业热情,融合在新春的喜庆气氛里,融合在职工爱岗敬业的具体行动中,展开了新一年紧张而有序的工作。

 

 

班子成员分设讲堂

2月9日,春节后上班开工的第二天,花园煤矿召开了宣贯虢董事长讲话精神动员部署会,同步主会场设4个分会场,主会场悬挂动员部署会会标,分会场悬挂“落实‘八个坚持’见行动条幅”。动员部署会即班子成员解读虢董事长工作报告的讲堂,动员部署会主会场开会10分钟后,陈士军矿长在主会场向机关、生产党支部党员及科室人员解读虢董事长讲话精神,其他班子成员分赴采一工区、掘进工区、运转及皮带及通防工区、后勤科四个分会场分别向职工宣贯董事长讲话和集团公司年度总结表彰大会精神。

带着目标宣传贯彻

会议触屏贯彻规定列席一把手党员干部公司员工都是要把虢洪增监事会成员长提出来的“九大最终的目标”和“三个始终如一”写进相互之间的“裤兜书”,要做到熟谙能能祥,实时较。还,,并按照“三个始终如一”和投资控股总部总部批准的工作最终的目标的规定要求,首轮向全矿领导人员工作人员公布了2011年度花园煤矿“51933”管理目标,“5”即实现年销售煤炭50万吨、节能减排效益5000万元;“1”即建设一支金牌管理团队;“9”即成功实施充填开采,构建年创收9000万元的能力;“3”即推行实施安全上岗承诺书、快乐工作保证书、经济效益合同书“三书”管理模式;“3”即确保开云体育、安全文化、廉政文化“三化”落地生根。进一步丰富了清晰了全年的工作目标和思路。

把录音传送到井下

为以保证列席在职员工都都可以抓紧时间听得见虢股东会成员长的致辞,凭借矿地地板播音系统性,重复十天会滚动播放歌曲了股东会成员长的致辞实况18音频。为效果正确引导愈来愈深入的地开发“贯彻执行监事长表态发言理念见在行动”的行为,矿科枝个人信息主还专门把监事长表态发言时况通话录音传已到矿掘进,磁盘分区域、分时候播放歌曲。在职员工上上下上班下班走在矿掘进大巷内或在下阀井在等待室就可能听过虢监事长的噪音,在此类的环境下,在职员工更易于知道情况汇报所蕴涵的期冀,更易于得到表态发言所转达的自我认知能量场,更易于深刻领会高峰会理念,改变了老板干部与在职员工的的距离,变近了老板干部与在职员工的关系。

倾听职工的声音

在会议精神的宣贯过程中,矿上还组织人员深入基层倾听职工的反响。在采访采二工区技术员牛磊时,他说出了大家共同的震撼和感受:“听了董事长的讲话和陈矿长的解读,增强了‘四感’,一是自豪感,从未像今天如此强烈地感受到作为济能人的光荣;二是责任感,从未像今天如此清晰的认识到为实现集团公司‘十二五规划’自己肩上所担负的责任;三是使命感,从未像今天如此真切地感受到崇高而厚重的历史担当;四是紧迫感,身为济能人,赶上大发展大好机遇,这是我和我们每一个人的幸运,时不我待,只争早夕,只有开足马力,全身心投入。”通过对十几名职工的采访,大家还有一个共同的感受:希望大于忧患,信心大于困难,只要实事求是,只要团结拼搏,我们一定能够步步走稳,步步走高,步步走好,“十二五”规划一定能够实现。

我们走在科学发展的大道上

虢洪增董事长的工作报告突显了三大特点:一是尊重原创精神,注重从基层发掘好的经验和做法,加以提升拔高,在集团公司的层面上进行推广实施;二是尊重实际,报告内容从未如此广泛地涉及到各个单位和层面的具体问题,有的指出了工作的方向,有的强调了重点环节,有的直接给出了方法和措施,启示了干事就是解决问题的道理;三是尊重现代化企业管理的规律,处处以科学为依归,着眼长远,目光宏伟,显示了解体旧体制构建新传统的努力,彰显了强烈的现代意识。

这三个大优缺点凸显了菏泽市能源开发转型群熟、求实创新、添富蓝筹和生命力勃勃,凸显了向如今化客户标准化管理路径的过量,凸显了我们大家也正在走在有效转型的大路上。(文/李贵生   照片/王栋、李金夫、邢星)

 

 

编后话   花园煤矿浓墨重彩,全体班子成员齐上阵,学习贯彻落实虢洪增董事长在集团公司2010年度总结表彰大会上的讲话精神,以此开启全年的工作,是符合集团公司要求的,对推动矿井全年的工作是科学的、有力的,恰如春风送暖、瑞雪呈祥,这是一个好的给力的开局。赢在起步,好的开始通达全年。

我司有限我司电话司会议安排奉献精神早贯彻落实责任落实责任、早贯彻落实责任、早谋划、早落实责任,是大我司有限我司电话趋势政治经济态势的需求,更加长期性本业务人员作的需求,便于于业务人员赶快知晓我司有限我司电话趋势阶段目标和一年度本业务人员作的任务,便于于领导干部业务人员照表符合要求实时对本业务人员作受到进行调节,而从这种进行调节中呈现热效率、蓄积意志,好地统筹推进各机构和我司有限我司电话司一项本业务人员作的能取得实效调研。为花园里煤业的开端贺彩!

 

 

 

 

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