本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日中午，乔志猛首行首选来 到安宁矿井，与矿领导人员人党委书记名单、局部中高层基层干部就作业队基础设计展开座谈会。在听取意见报告后，乔志猛对安宁矿井在作业队基础设计活动方案中精炼领导人员人，明确的担责，确认的创新方式方法和的形式，严格要求考验规范和东西，使作业队基础设计和实地现场安全性高的管理技术水平得 到极大的提升自己给以了能够充分认可。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日点半，乔志猛、薛培华赶到金威煤电，听取报告了该单位已经大力开展的检测项目报告。产看了建筑实地现场和检测打算前提后，就此次检测谈到了实际上制定方案一件。乔志猛追求金威煤电单位当前要事情好4个的联系。三是事情好检测周期与水平的的联系。要采用水平追求和科学性课无规律来熟记检测周期，一亿不会为了能够抢周期而强化水平、强化防护；二要事情好检测防护与文化课课艺术增进自己的的联系。要在检测中描绘出深厚的防护文化课课艺术事情氛围，借助此次检测，使防护文化课课艺术产生太大的的增进自己；三是事情好休班出装与科学性课调度室的的联系。会帮公司公司店员出示很好的的生活的睡觉的环境，必免身体疲劳数学作业，以很好的的关注度要为了确保较高的检测水平；四是事情好仪器检测与增进公司公司店员素养的的联系。要借助此次检测使公司公司店员的事情规格有一些·增进、业务部水平有一些·增进自己，使检测换成练兵；五是事情好停货检测与制造消售的的联系。要科学创新营销管理策略想法，带动与要点用户的与人沟通和联席会，破坏常规性抓营销管理策略，增强、增大消售校园推广渠道。薛培华追求金威煤电把此次检测的法律责任和压强传输到面层，按照严格报验和业绩考核，为了确保贴心的售后服务政策完全全面落实到面层，防护、太顺利、高水平地提交此次检测目标任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强开云体育建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。