周汇报，月考核，施工进度考核机制成效显著
本网讯 走进4第三一季度今年以来，安家煤业筹备处耐心全面体现控股集团机构本职运作会意志，在分析前三第三一季度本职运作的前提上，较年记划学习目标，进行梳理超过本职运作量，并结合建筑工业实践最新进展，倒排土建工业记划，细拟业绩检查内容安全措施，确立了“每日任务两运维，每周的星期一回报，年底一业绩检查内容，每季一分析”的土建工业记划全面体现业绩检查内容制度化。该制度化强制执行程序一位月来，各企业建筑工业土建工业记划强制执行程序彻底清除，全面体现有效，3类建筑工业土建工业更好融合有序性的，建筑工业进度计划实施取得的成绩为显著。
安居煤矿在施工中坚持把握矿建工程主线，土建工程和机电安装工程以满足实用需要为原则紧随矿建工程其后。随着三类工程的全面铺开，矿井建设工作呈现出点多面广、头绪繁多之势，工广内同时作业的施工单位达18家之多。为及时掌握工程施工动态，增进各工程的协调配合，有效控制工程进展，筹建处严格施工计划落实考核，保证各工程按期推进。“每日两调度”：在每天晨会进行施工调度的基础上，每天下午由调度指挥中心进行调度统计，掌握各单位工程当日进度，报筹建处领导；“每周一汇报”：实行周六工作大汇报制度，以每周五为截止点，各单位工程在周六早会上对上周工作完成情况和下周施工计划进行汇报，周计划未完成的通报公示；“每月一考核”：严格月基建计划的落实执行，月底对各工程进行划线验收，因非不可抗拒因素导致月计划未完成的要严格考核；“每季一总结”：逢季度末召开一次施工总结会，各工程认真对照年度目标展开工程进度回头看，理顺剩余工作，制定赶超计划，保证各工程能及时发现问题，迎头赶上。
科学的考核机制有效地加强了施工计划的落实执行，促进了矿井建设进度加快。截至25日记者发稿时，安居煤矿矿建工程两井正在施工贯通巷，下月初即可贯通；土建工程综合楼、单身公寓楼正在紧张的装修施工，材料库、综采库、压风机房工程竣工在即，锅炉房烟囱、沉灰池、翻矸机房、厂区管网等工程加紧施工。“两堂一舍”部分于11月底具备使用条件；安装工程锅炉房进行辅机安装，制冷机开始收尾，压风机房调试完毕，供暖系统于11月底运行，保证满足使用需要。（时培立）
