为抓好虢洪增董事长在2010年上半年工作会议上的讲话精神的学习贯彻工作，阳城电厂结合讲话精神，认真分析集团和电厂发展的形式，进一步明确了厂下半年任务和工作重点。

各部门对照年初签订的年度目标责任状，认真查找上半年工作中的疏漏和不足，梳理完成任务的关键路径和关键环节。结合全厂正在开展的质量达标活动针对上半年的问题和不足，他们拿措施，定方案，抓整改，深入开展“查”、“摆”、“改”活动。

该厂还将下半年目标层层分解责任，完善责任考核机制，逐级建立责任目标考核督办管理长效机制，相关职能部门联合开展监督检查与考核，真正将学习活动落到实处。（彭雯雯）