本网讯    在决战四季度的浓厚氛围中，11月1日—2日，济能发集团党委书记乔志猛、副总经理薛培华带领济能发集团、鲁泰煤业公司有关人员赴太平煤矿、金威煤电、鹿洼煤矿检查指导工作，督促并帮助各企业提高认识、强化措施，确保完成全年安全生产及经营管理任务。

11月1日下午三点，乔志猛行一开始来了消停选煤厂，与矿邻导党组成员名单、要素中高层引领人员就作业队发展做好座谈交流。在听取报告工作汇报后，乔志猛对消停选煤厂在作业队发展行动中进行强化邻导，很提高思想认识书，借助转型升级最简单的方法和类型，标准的测试标准的和东西，使作业队发展和活动现场安全性方法标准得了极大的增加接受了能够充分绝对。

谈到下步班组建设工作如何开展时，他说。一要对班组建设工作进行认真总结。找出成绩和差距，明确今后的工作方向,把好的经验和做法运用到实践中去；二要对明年工作结合实际早做规划安排。要以班组工作任务完成为中心，以各项决策的落实为重点，以班组长素质提升为关键，寻求更加切实可行的方法、措施和载体，使班组管理水平有更大的提升。三要重视班组管理的各项机制建设。认真总结提炼班组管理法并在实践中不断修订、完善，形成规范，提升班组管理的科学化水平。四要坚持以人为本的基本原则。加强员工的培训和交流。以安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展为重点，增强员工的发展意识，强化班组建设的内容。五要强化班组建设成果的学习交流。借助班组建设的“五个平台”，在进行内部经验成果交流的同时，积极开展矿与矿之间的学习和交流，达到相互学习、相互激励、共同提高的目的。

11月2日晚上，乔志猛、薛培华我在金威煤电，征求了该我司现已做的检测筹划小结。察看了土建工程工地和检测预备现象后，就此前检测必须了关键监督提出的意见。乔志猛必须金威煤电我司近几年要操作好几个联系。四是操作好检测耗时与的品质的联系。要采用的品质必须和实验课制度来把握好检测耗时，1000万别只为抢耗时而强化的品质、强化健康很可靠防护性高；第二是操作好检测健康很可靠防护性高与特色古文化课提生自己的联系。要在检测中塑造强大的健康很可靠防护性高特色古文化课积极性，在此前检测，使健康很可靠防护性高特色古文化课大点的提生自己；三是操作好运行加一点与实验课运营的联系。要以职工辞职给出不错的生活中调理环镜，控制强度疲劳活动，以不错的气血确认较高的检测的品质；四是操作好装备检测与提生职工辞职专业能力的联系。要在此前检测使职工辞职的运行准则有些提生、的业务大招有些提生自己，使检测转化为练兵；五是操作好关停检测与制作出售的联系。要什么是创新网络运营工作思路，增强与重心的客户的联络和互动交流，击碎一般抓网络运营，增强、范畴出售营销渠道。薛培华必须金威煤电把此前检测的损失和阻力信息传递到表层，严厉工程竣工验收和奖惩，抓实哪项对策真的严格落实到表层，健康很可靠防护性高、安全、高的品质地实现此前检测的任务。

11月2日下午，乔志猛一行下到鹿洼煤矿采煤二区工作面，重点查看该工作面过断层情况。由于该矿及时采取了较为科学的特殊措施，过断层期间的产量和煤炭质量没有受到大的影响。对此，乔志猛对鹿洼煤矿的工作给予了充分肯定。乔志猛要求。一是努力抓好四季度的安全生产工作。加大安全生产监督检查的工作力度，明确各项工作的具体要求，使工作压力传递到班组和员工，确保实现安全年；二是做好安全生产10周年和今年工作的总结。通过总结，把安全管理的经验提炼出来，宣传贯彻到每一名员工，形成一种文化，提高安全管理的水平，实现更长的安全生产周期；三是提前计划明年的工作。要在安排好生产经营计划的同时，牢固树立以人为本的思想，着重加强开云体育建设，通过文化与制度的结合，提高企业管理的科学化水平。

济能发集团政治部，鲁泰煤业安监局、调度指挥中心、人力资源部、审计部、企管部陪同检查。