本网讯 为进一步推进班组建设，
会议对第二季度的班组建设工作进行了总结，对下一步的班组建设工作进行了安排部署，对评选出的7名优秀班组长进行了表彰奖励，两名优秀班组长代表作了典型发言。
近日来，消停媒矿耐心贯彻实施贯彻执行济能发实业公司对于切实加强作业队规划的规范要求，紧密结合白国周作业队服务制度管理管理体验和本矿事实，实施一类型强有力的错施，成为了领导人员小队，以能保证作业队规划获取有效。顺利通过深入深化 “三无、四比、两争当”促销活动（无三违、無事故、无工伤事故，比的安全可靠、比施工安全可靠性能、比时产、比进尺，争当 “的安全可靠友善作业队”、“资深设计作业队”），正极制作培训课程机构、选用好作业队长、制定激厉制度管理化、建立完善作业队服务制度管理制度管理管理等错施，提高了了作业队营业员整个文化素养，使作业队当中完美效仿体验，然而工作调动了作业队长及作业队班子的正化学性质，得到保障了作业队规划的总体性深化。
优秀班组长评选奖励活动，极大调动了班组长工作的积极性，进一步激发了班组活力，提高了班组管理水平，增强了班组凝聚力和战斗力，为该矿实现安全发展提供强有力的支撑。（张敬民 孟苗）
