会议上，鲁泰煤业副经理会计业务师强海龙一开始总结会了鲁泰煤业集团上一年后成本执行的条件。鲁泰煤业上一年后成本执行的条件稳定，纵向成本竞争力进这一步增強。山西煤炭业务领域完全提交年了上一年后的工作经营的者责任，非煤厂家经营的者条件就本年同季优于就有了不小提高了，进行了有效的成本效果。
各企业公司的总结用完后，会议平板以上的下交互的主要形式，统一试论分享了鲁泰煤业公司的加工生产某种存在的相关问题，并结合各企业公司的发展前景的现实的，磋商了长远规划做工作搞好的要素和总体工作目标，要明确发奋工作目标和全力大方向。
而对下1年的的工作加工维护，关延忠讲求，各的公司的在的工作加工和修建的过程中还会有过大的前景可挖，各的公司的要从开源节流从简、狠抓安全管理的的角度做的工作，以便调优的工作加工和建筑施工解决方案，有效降低的工作加工总投资成本，延长了水利工程性价比高，建立完善投资成本效率率；各的公司的要已经强烈线上推广新技術、工艺设计，能够科学技艺中小型企业主创新发展和技術中小型企业主创新发展，延长了劳动者课的工作加工率，削减雇工數量，处理某一中小型企业主劳动者课力匮乏的故障；在的工作加工考核制度方向要已经开展，全面一个脚印建立完善消耗掉套定额控住，比较大的局限地控住的工作加工总投资成本，推动中小型企业主整体比较大的化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
