近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

研讨会规定：要持续保持要做好单位現場规则化提升自己会战月的良好室内环境效果图渲染，构造現場规则化工做、建没规则化规程场区的弥漫良好室内环境，以“实用功能活动区成熟功能分区、产出工艺设备坏点重新重造、设备定置工做、食品卫生室内环境变化”当做总规范要求，单位前后左右要坚韧不拔希望、统一的思想方面、和谐完全一致，借助进这一步改变和自主创新设想，应用掉落在实处各种的措施，把現場工做各种工做掉落在实处，慢慢的应用为某些普通性、常态化性的规则规定。