近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

须知，海纳技术平台为进步提升原版高安全性能上班经营规范基准规定规范基准规定化有关的知识专业培训和具体实施流程的办公教育指导和补导，严谨按期间网络节点需要有关的职能作用机构及产量参公部对原版高安全性能上班经营规范基准规定规范基准规定化办公来进行审查，由企管部对原版高安全性能上班经营规范基准规定建造新况实际情况甚至实施高安全性能上班经营监督的上班经营职能。互相对不假设按照平台上班经营规范基准规定实行练习的机构及个体账户加强绩效考评成效，绩效考评完成到机构及个体账户办公绩效考评中；夯实先学会并进行高安全性能上班经营上班经营办公，为原版高安全性能上班经营上班经营规范基准规定审核员安全认证进行提供。