针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

会议后，海纳科技创新平台分管领导总监标准化管理师对阶段高技术分娩标准化管理几个方面来源于的故障做出体统查摆问题和有侧重于点的分享，并整合首次学业行动的基本情况发生重点是村对下第一部的运转如此更可行、更高一些效、更科学的做做出基本准备，并耍求各个部位门要进第一部做好对相应的方式、步骤的学业到位，能够机构专项督查优化学业的模式优化自我认识横向，实打实实下面分娩操作过程中无缝对接链接，增加工作错误率。