会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据理解，海纳现代科学技术厂家目前为止已到位互联网营销整体的薪资福利全面推进转型，下两步将，并，并按照分娩制造整体、产品开发方法整体、工商登记内勤整体的先后顺序平稳全面推进。在厂家的薪资福利全面推进转型具体步骤中，海纳现代科学技术厂家将开展全地方的调研会浅析，须严格，并，并按照企业厂家特殊要求和厂家合理，有专门针性方面地大幅提升薪资福利用户分配比例的有效率性，保持具体措施增进厂家分娩制造操作菅理的品质的任务。