近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳高新科技新新机构实施稽核扣紧措施，意在推动新新机构本年发展计划规划区的预祝推动和制作管理質量的不停的不断提升，采用进的一步指出作业实绩和高效率收益，推动薪资结构管理向关键因素职务、领导次的人才、国际服务优秀和为新新机构制作很大的贡献率的职务弯曲，主要容许地调转和推动各的环节的国际服务人群的乐观性、被动性和建立性，增强普通员工干事加盟的话力。