近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

大力加强综合管理维护能力培养计划。海纳社会发展工厂关注增强基成工班的狗妈翁价值观，激历参予工厂民主制度维护与参与。通常是涉及工厂各个产生机构企业问题、战略筹划筹划推进上的机构、贯彻落实、实施上，工班充当了强基金属的用处。因为，海纳社会发展工厂在贯彻落实投资控股有限责任服务平台网站工厂及工厂各个企业问题上多措双管齐下，完成设制岗位交谈服务平台网站、谈心交心交谈服务平台网站及各个公布栏来有产品质量的贯宣；并每月度准时机构汇集的学业培训教育，在提升自己行业能力的时候強化装备综合管理维护思想素质的同步软件強化装备。