近日，海纳科技公司通过对质量管控全方位深入、全过程参与，发动全员参与发现问题查找制约质量提升的瓶颈，在全公司范围内开展了质量问题集中整治专项活动；此举旨在通过回头看补短板，进一步促进质量管控过程中各环节工作质量的再提升。

海纳科技公司以问题为导向、以解决问题为目的。勇于直面查找到的存在问题，以每月为一个周期，通过将发现问题进行分类核准、列出责任清单并提交技术小组进行综合评价，根据评价结果下发问题责任整改通知，做到收集到的所有问题“项项有回复、件件有落实”。

海纳科技公司制定查找了问题责任清单及考核奖惩办法，按照产品外观质量、产品内在质量以及日常管理实际质量三个类别，划分出设计改进、工艺改进、质量提升、生产管理、设备安全环保等五个细节，经技术小组初评、领导小组审核评定后，被采纳的问题给予一定的奖励、对于开展效果不佳的部门给予一定的处罚。

为狠抓促销活动开发功能，由研发培训管理方法中心、检验组、稽核组进行立即处理、收纳整理、分级，编制程序发布间题一起专顶大排查方案明细清单表、督察间题排查严厉执行。的同时，每周在季度总结会上上传附件间题处理及排查严厉执行现状考虑看法，并严厉稽核排查关闭实行功能，真真正正实行用处理好间题的现实的上的功能的技术，达到了带动品牌表面安全性能水平、品牌内再安全性能水平或者每天管理方法现实的上的安全性能水平再增加的功能。