会上，研发中心主管通报了PDM系统前期基础性工作的录入、汇总情况，财务科主管通报了ERP系统的基础项、增项等工作推进情况；企管科、生产管理部重点总结了两系统使用过程中所存在的流程制约、管理薄弱环节。
针对相关部门的汇报，项目单位专家一一进行了解答，并结合实际情况，项目单位专家分两个环节就两者具体操作及实施顺序进行了讲解：一是就以PDM系统为载体如何实现从物料代码申请、物料属性管理、产品设计BOM构建、产品客户BOM构建、到项目研发过程的所有技术资料的信息化管理。二是就以ERP生产经营管理系统为载体如何实现销售订单、计划编制到生产加工、产品入库、产品销售全过程闭环管理以及供应链管理、客户关系管理等系统功能开发做了说明。
孙凯组合汇报现状和详细讲解现状，进一个步骤特别强调：数据化网站规划“建”可是伎俩，“用”算得依据。该怎样让建好的数据体统安全岗位效率高动态平衡的自动运行、支承着新公司业务领域常见岗位是要点性瑜伽动作。就两体统合作、融合岗位的下一个步骤关键点，孙凯谈到几点想要：首先做到根本框架条件岗位整改措施，没的根本框架条件岗位岗位的提高，数据化产品很有机会短缺应用领域的根本框架条件，最中完成丢面子工程项目，就沒有数据化的支承着，整改措施了的根本框架条件岗位岗位也不易于经久。二始终诉求主体、经济经济效益驱动器包，以建促用，以用带建。品牌公司数据化岗位有的是项符合标准品牌公司壮大重点做工作目标想要的长期的岗位，有必要大力支持品牌公司的發展壮大重点，始终诉求主体、经济经济效益驱动器包。三是始终续整改措施，数据化网站规划就只有起始点，就沒有始发站，每一数据体统按“能够、有用、使用、用好”的發展的路线坚持整改措施提高。