近期，为进一步提升整体营销业务质量，对接好国家环保政策，海纳科技公司组织开展梳理风险客户，重点围绕受到国家环保政策制约以及区域性闭封两个方面着力风险排查，加大潜在风险客户的甄别和梳理，做好提前防范和风险控制工作。

全面摸排，集中会诊。海纳科技公司组织业务人员对整体业务分类进行一次全面风险摸底排查，通过排查对存在明显风险或风险迹象显现的业务纳入潜在风险客户进行重点管控，按黄、橙、红色进行三级分类，分层次、集中针对客户进行风险会诊工作，突出重点风险，分类制定风险管控措施。

责任到人，落实进度。海纳科技公司通过建立风险业务责任制度，对纳入潜在风险管理的业务由主管销售租赁业务经理和具体业务办理人员完成目标分解和对接工作，实施责任到人，形成二个层面对潜在风险业务齐抓共压的态势。对列入潜在风险管理的业务逐户制订具有可操作性动态跟踪预案，实行动态管理，加快退出和转化步伐。

规则具体措施，分等级防范。共性眼下的专业整个市场动态预测、厂家成品地位、售后维修服务于，融入政府节能最新最新最新政策性概率防范及地方性闭封监督，整理、统计、进行分类，划清监督核心方面、修好最新最新最新政策性问题引入通路，烦请进三步清晰资源英文选配的方问、厂家的成品地位，控制玩家最新最新最新政策性与成品的价格最新最新最新政策性双轨制，为专业整个市场工作要求化和业务范围操作的流程要求化的可操作的性确定基础条件。