近来，朱家峁选煤厂洗煤厂积极进取展开修旧利废工作上，变小装修材料制造费管理控制程度，双措齐头并进，将降本增强药效飞到实处，获得了分明成果。

乐观大力开展修旧利废运作。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修没换”“能换一部分没换整件”准则，想方设法来进行修护，将备品备件管理及检修加盟费消耗量把握在低比率。根据管道网多、加盟费高的状况，洗煤厂把废料蒸汽管道二次葡萄糖氧化回收处理充分合理利用，现连续葡萄糖氧化充分合理利用分类废料蒸汽管道约150米，节约收费2万元。还对传动带、压轮等输送设配的辅件实行了被分解转换成收回复接。最后，该矿洗煤厂各自对脱介筛、等级划分筛的大梁实行了防砸防腐材料包围治疗，对等级划分筛、弛张筛的筛板实行了加固方案补焊，加大了辅件的运用使用年限，积累降低了辅件花费约12万元左右。

就越大材料制造费把控强度。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁安全使用、谁控制、谁承担责任”，从工班到职能部门到自己的，生来处去，树立远大理想厉行节约自我意识，提倡降耗情形。